Je vais vous aider à définir votre stratégie de développement d'entreprise
Au cours d'une journée de travail, nous allons faire ensemble un état des lieux de votre activité et ensuite établir votre plan d'action
Votre entreprise se développe, ou vous souhaitez la développer, mais vous ne savez pas par où commencer ? Quand on est chef d'entreprise, on a rarement le temps de réfléchir à la direction que l'on veut pour son entreprise parce que le quotidien nous contraint trop.
Une journée de définition de stratégie d’entreprise c'est LA parfaite opportunité pour prendre le temps de réfléchir à vos objectifs et pour réfléchir avec méthode au futur de votre activité.
Une journée de mission de conseil avec moi pour votre Gestion d’entreprise se déroule de la manière suivante :
1/2 journée à établir un état des lieux de votre fonctionnement actuel
- Vous me partagez ce que vous voulez conserver et approfondir dans votre fonctionnement ;
- Vous réfléchissez à ce que vous souhaitez améliorer ou changer ;
- Vous déterminez ce que vous voulez voir disparaître de votre gestion d'entreprise et de son fonctionnement.
1/2 journée à construire (ensemble) votre Plan d’action :
- Choix d'un format de plan d'action qui vous convient ;
- Définition de vos objectifs et indicateurs ;
- Des conseils de mise en œuvre d'une stratégie qui fonctionne !
Concrètement, vous repartirez de notre journée avec :
- A la fois du conseil en management et du Conseil en organisation personnalisés ;
- Une stratégie pensée pour VOTRE entreprise ;
- Une motivation reboostée !
🇫🇷 FRANCE (MÉTROPOLE)
Vous avez besoin de déléguer des tâches quotidiennes fastidieuses et sans intérêt pour vous ? Vous avez besoin d'organiser votre quotidien professionnel et éventuellement de réviser votre organisation ? Vous avez un projet en cours et besoin qu'il soit gérer de manière externalisée ou juste avoir un soutien ? Je peux vous aider ! Avec mon profil polyvalent vous pourrez me déléguer : - de petites tâches comme la lecture/tri de mails, la préparation de devis, la préparation de vos documents pour votre comptable, la relance de vos factures non payées; - la mise en place d'outils pour la gestion de votre entreprise ; Le copywriting, ou écriture persuasive, est une nouvelle compétence que j'ai développé grâce à une formation sur LiveMentor que je pourrais mettre en valeur lors d'écriture de mails, d'articles, de newsletter ... Je pourrais aussi travailler avec vous pour travailler sur votre vision de votre entreprise à 2/5 ans et fixer des objectifs en conséquence. Nous pourrons ainsi réfléchir ensemble aux orientations futures de votre entreprise et ce qu'elles nécessitent. Nous pourrons notamment créer les tableaux de bords qui vous permettront de garder vos objectifs en ligne de mire en tout temps. N’hésitez pas à me faire part de vos besoins, ma polyvalence me permet une adaptation rapide à chaque situation et ce sera toujours un plaisir de collaborer avec vous ! A très bientôt
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