Je vais créer votre business plan qui répond aux codes de la finance

Je construis pour vous un Business Plan clair, structuré et pensé pour convaincre.

Vous n’obtiendrez pas un simple document “corporate” rempli de généralités, mais un outil stratégique, chiffré et opérationnel qui parle la langue des investisseurs : croissance, traction, unit economics, marge long terme, plan de cash, scalabilité.

Ce que je fais concrètement :

1. Compréhension rapide de votre business

Je rentre dans votre modèle économique comme un membre de votre équipe : ce que vous vendez, à qui, comment, avec quels leviers d’acquisition, quelles contraintes opérationnelles et quelles ambitions.

Mon rôle est de simplifier ce qui est complexe et de structurer ce qui est flou, pour transformer votre vision en un plan d’action lisible et crédible.

2. Analyse et structuration de votre stratégie

Je vous aide à clarifier l’histoire que vous allez raconter :

• votre problème marché
• votre proposition de valeur
• votre marché cible et sa taille
• votre stratégie d’acquisition et vos coûts associés
• vos avantages compétitifs
• votre feuille de route produit et recrutement

Chaque élément est remis dans un format exploitable par un investisseur.

Si quelque chose manque, je vous le dis. Si quelque chose semble fragile, je vous aide à le consolider.

3. Construction du prévisionnel financier complet

C’est la partie la plus sensible pour un investisseur.

Votre prévisionnel doit tenir la route, être argumenté, reposer sur des hypothèses réalistes tout en restant ambitieux.

Je construis un modèle financier 100% personnalisé, comprenant :

• Hypothèses business détaillées et sourcées
• Projection du chiffre d’affaires par segment
• Calcul des coûts directs et de la marge brute
• Projection des charges opérationnelles par poste
• Plan de recrutement
• Capex / investissements
• Plan de trésorerie mensuel
• Prévisions sur 3 à 5 ans
• Burn rate, runway, point mort
• Unit economics / LTV / CAC
• Valorisation (si nécessaire)

Le modèle est pensé pour être utilisé ensuite en interne, modifié par votre équipe et présenté facilement aux investisseurs.

4. Mise en forme claire et professionnelle

Je prépare un document synthétique, impactant et compréhensible, même pour un lecteur qui découvre votre secteur.

Le BP est structuré pour répondre dans l’ordre à toutes les questions habituelles d’un investisseur :

• Où allez-vous ?
• Comment allez-vous y aller ?
• Combien ça coûte ?
• Quelle rentabilité à terme ?
• Pourquoi vous plutôt qu’un autre ?

Résultat : votre Business Plan devient un outil de persuasion, pas une simple obligation administrative.

Les résultats que vous allez obtenir

1. Un Business Plan lisible, concret et convaincant

L’objectif est que votre lecteur comprenne instantanément votre modèle et votre logique économique.

Vous obtenez un document clair, argumenté, fluide et structuré — celui qui donne envie d’aller au rendez-vous suivant.

2. Un prévisionnel qui tient debout

Je construis un modèle qui résiste aux questions difficile :

• Pourquoi cette hypothèse ?
• Comment est calculée la marge brute ?
• Quel est votre coût d’acquisition aujourd’hui ?
• Que se passe-t-il si on réduit votre croissance de 20 % ?

Votre prévisionnel n’est pas “théorique”, il est opérationnel.

Vous pouvez le projeter, le challenger et le défendre.

3. Une vision claire de votre besoin de financement

Vous saurez précisément :

• combien lever,
• pourquoi,
• quand,
• et comment ce cash sera déployé.

Vous ne demandez pas “1 M€ parce que c’est rond”.

Vous demandez un montant justifié, décomposé, rationnel.

Les investisseurs adorent ça.

4. Une crédibilité renforcée auprès des investisseurs

Votre discours devient solide, structuré, cohérent.

Vous savez quoi dire, comment le dire, et surtout quelles questions anticiper.

C’est souvent le point qui fait toute la différence entre un dossier qui passe et un dossier qui bloque.

5. Un outil de pilotage interne

Le prévisionnel n’est pas qu’un document pour lever des fonds.

Il devient votre tableau de bord pour :

• suivre votre progression,
• ajuster vos dépenses,
• planifier vos recrutements,
• valider vos objectifs commerciaux.

Beaucoup de fondateurs le réutilisent ensuite comme outil de gestion mensuelle.

Pourquoi travailler avec moi ?

1. Je connais les start-up. Vraiment.

Je travaille au quotidien avec des fondateurs, incubateurs, fonds, accélérateurs.

Je vois ce qui marche, ce qui bloque, ce qui fait tiquer un investisseur, ce qu’il faut revoir, supprimer ou mettre en valeur.

2. Je parle la langue des investisseurs

CAC, LTV, burn, runway, payback, MRR, churn, cohortes, unit economics…

Je traduis votre business en KPIs pertinents, lisibles et convaincants.

3. Je vais droit au but

• Pas de jargon inutile.
• Pas de phrases longues.
• Pas de BP de 70 pages illisibles.

Juste l’essentiel : clair, argumenté, professionnel.

4. Je suis disponible et je challenge vos idées

• Si quelque chose ne tient pas la route, je vous le dis.
• Si une hypothèse est trop optimiste, je la recadre.
• Si un point fort est sous-estimé, je le mets en avant.

Mon objectif n’est pas de vous donner un “document joli” mais un outil qui vous ouvre des portes.

5. Vous gagnez un temps précieux

Construire un BP peut prendre des semaines.

Avec moi, c’est structuré, rapide, fluide : je vous guide, je rédige, je modélise, je mets en forme.